Zetki skarżą się na brak chęci i energii do pracy, poczucie monotonii i bezsensu, ciągły stres, a także problemy ze zdrowiem psychicznym i fizycznym. Eksperci mają teorię, skąd bierze się takie poczucie u najmłodszych osób na rynku pracy. Więcej w komentarzu 👇

Zetki skarżą się na brak chęci i energii do pracy, poczucie monotonii i bezsensu, ciągły stres, a także problemy ze zdrowiem psychicznym i fizycznym. Eksperci mają teorię, skąd bierze się takie poczucie u najmłodszych osób na rynku pracy.
Więcej w komentarzu 👇

Wypalone Zetki. Prawie co druga ma ten problem, a pracodawcy tego nie widzą
opracował Eryk Kielak
9 października 2025, 19:00
Wśród pracowników z pokolenia Z dzieje się coś bardzo niepokojącego. Pracodawcy będą musieli zmienić politykę firm, by odpowiedzieć na ich problemy. Zetek będzie bowiem coraz więcej, a na regułach, które mogą narzucić, skorzysta każdy.

46 proc. pracowników z pokolenia Z doświadczyło już wypalenia zawodowego – tak wynika z raportu Hays Poland i Fundacji OFF school “Gen Boost 2025. Młodzi redefiniują pracę”. To liczby dosyć niepokojące, zwłaszcza, że mówimy o grupie osób, w której najstarsi mają około 30 lat, czyli ich doświadczenie zawodowe jest stosunkowo krótkie. Zetki mają się zmagać z: brakiem chęci i energii do pracy, poczuciem monotonii i bezsensu, ciągłym stresem, a także problemami ze zdrowiem psychicznym i fizycznym. Autorzy raportu mają teorię, skąd bierze się takie poczucie u najmłodszych osób na rynku pracy.

Młodzi pracownicy wpadli w pułapkę
– Młodym osobom wpaja się, że powinny cały czas działać i odnosić sukcesy, ale jednocześnie być pełne energii, zmotywowane oraz w pełni usatysfakcjonowane. Szczególnie media społecznościowe przekazują im wizję dopaminowego stylu życia, które w rzeczywistości jest pułapką – tłumaczy Agnieszka Czarnecka, Head of HR Consultancy na Europę Środkowo-Wschodnią w Hays. – Dlatego jeżeli w pracy otrzymają nie do końca rozwijające czy ambitne zadanie, co jest stosunkowo powszechne na początku drogi zawodowej – miewają poczucie bezsensu, które jest w stanie obniżyć ich ogólne zadowolenie z pracy – dodaje.

Z badania wynika jeszcze coś ciekawego. Otóż oprócz wspomnianych 46 proc., które doświadczyło wypalenia, 30 proc. pytanych nie miało takich doświadczeń. Pozostaje jednak 24 proc. badanych, którzy na pytanie o wypalenie zawodowe odpowiedzieli “trudno powiedzieć”. Autorzy raportu uważają, że “trudność w odnalezieniu się w pracy, przy jednoczesnej próbie porównania swojej sytuacji do idealnego życia z internetu, może również wyjaśniać, dlaczego prawie 1/4 pracowników z pokolenia Z nie jest w stanie jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie”. Bez porównywania się z innymi, młodym trudniej określić swoje potrzeby, cele, a także realne możliwości.

Setki sklepów do zamknięcia. Media dowiedziały się przed pracownikami
Setki sklepów do zamknięcia. Media dowiedziały się przed pracownikami

00:00 / 05:27

logo serwisu Next
Next
Biznes
Zetki na rynku pracy. Prawie co druga ma ten problem. Pracodawcy tego nie widzą. “Brak zrozumienia”
Wypalone Zetki. Prawie co druga ma ten problem, a pracodawcy tego nie widzą
opracował Eryk Kielak
9 października 2025, 19:00
Wśród pracowników z pokolenia Z dzieje się coś bardzo niepokojącego. Pracodawcy będą musieli zmienić politykę firm, by odpowiedzieć na ich problemy. Zetek będzie bowiem coraz więcej, a na regułach, które mogą narzucić, skorzysta każdy.

78
Praca (zdjęcie ilustracyjne)
Fot. Adam Stępień / Agencja Wyborcza.pl
Otwórz galerię (5)
REKLAMA

46 proc. pracowników z pokolenia Z doświadczyło już wypalenia zawodowego – tak wynika z raportu Hays Poland i Fundacji OFF school “Gen Boost 2025. Młodzi redefiniują pracę”. To liczby dosyć niepokojące, zwłaszcza, że mówimy o grupie osób, w której najstarsi mają około 30 lat, czyli ich doświadczenie zawodowe jest stosunkowo krótkie. Zetki mają się zmagać z: brakiem chęci i energii do pracy, poczuciem monotonii i bezsensu, ciągłym stresem, a także problemami ze zdrowiem psychicznym i fizycznym. Autorzy raportu mają teorię, skąd bierze się takie poczucie u najmłodszych osób na rynku pracy.

REKLAMA

Młodzi pracownicy wpadli w pułapkę
– Młodym osobom wpaja się, że powinny cały czas działać i odnosić sukcesy, ale jednocześnie być pełne energii, zmotywowane oraz w pełni usatysfakcjonowane. Szczególnie media społecznościowe przekazują im wizję dopaminowego stylu życia, które w rzeczywistości jest pułapką – tłumaczy Agnieszka Czarnecka, Head of HR Consultancy na Europę Środkowo-Wschodnią w Hays. – Dlatego jeżeli w pracy otrzymają nie do końca rozwijające czy ambitne zadanie, co jest stosunkowo powszechne na początku drogi zawodowej – miewają poczucie bezsensu, które jest w stanie obniżyć ich ogólne zadowolenie z pracy – dodaje.

Z badania wynika jeszcze coś ciekawego. Otóż oprócz wspomnianych 46 proc., które doświadczyło wypalenia, 30 proc. pytanych nie miało takich doświadczeń. Pozostaje jednak 24 proc. badanych, którzy na pytanie o wypalenie zawodowe odpowiedzieli “trudno powiedzieć”. Autorzy raportu uważają, że “trudność w odnalezieniu się w pracy, przy jednoczesnej próbie porównania swojej sytuacji do idealnego życia z internetu, może również wyjaśniać, dlaczego prawie 1/4 pracowników z pokolenia Z nie jest w stanie jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie”. Bez porównywania się z innymi, młodym trudniej określić swoje potrzeby, cele, a także realne możliwości.

REKLAMA

Zobacz wideo

Pracodawcy nie wspierają młodych pracowników?
Jeszcze bardziej alarmujące jest podejście pracodawców do Zetek. Tylko 32 proc. pracodawców zauważa problem wypalenia zawodowego wśród pracowników z pokolenia Z.- Brak zrozumienia pomiędzy pokoleniem Z a ich pracodawcami, szczególnie w kontekście dobrostanu psychicznego, może mieć bardzo negatywne konsekwencje. Różnica w percepcji problemu wypalenia zawodowego wśród Zetek to nie tylko drobne niedopatrzenie, lecz świadectwo niewidzialnego kryzysu, który młodzi pracownicy przeżywają samotnie – zauważa Grzegorz Święch, współzałożyciel Fundacji OFF school. – Priorytet generacji Z, jakim jest zdrowie i dobre samopoczucie, jest tym samym niedostrzegany lub bagatelizowany. To wymaga zmian dotychczasowych zachowań, nawyków i kultury zarządzania – tylko wówczas możliwe będzie zbudowanie efektywnego mostu pokoleniowego – dodaje.

Dobrym przykładem międzypokoleniowego niezrozumienia jest podejście do zwolnień lekarskich. Aż 41 proc. ankietowanych firm uważa, że pracownicy z pokolenia Z częściej od swoich starszych współpracowników korzystają ze zwolnień lekarskich związanych z pogorszeniem zdrowia psychicznego. Nie do końca znajduje to odzwierciedlenie w tym, co rzeczywiście Zetki robią. Zdecydowana większość, bo 79 proc. przyznaje, że nigdy nie korzystała ze zwolnienia lekarskiego w związku z wypaleniem zawodowym lub gorszym samopoczuciem. Takie doświadczenie ma jednak 21 proc., co nie stanowi wcale małej grupy.